2014.06.18&07.11 工作、生活

 ---------------------------------六月的故事------------------

累得連禪坐睡著倒的因緣際會之下，跟朋友兼同事聊起這份工作。
對工作的滿意程度，如果最理想是100％，最差是0％。這份工作，大概都在50～80％之間徘徊。（近幾週有降到40％）
現在就算推力有，下一份工作的拉力卻不知道在哪裡。
提了幾個也許可能的下一份工作的點子，朋友說：「這些都只是看到那份工作的一個點或者一條線，但是需要更多資訊去看一個面再決定。」

---------------------------------七月的故事------------------
有一天又加班到很晚的時候，隔壁機構RD開玩笑說：「哇比別人卡認真、哇比別人卡打拼、...」
（為什麼為什麼比別人卡歹命）
這份工作很難以預料的，有些時候帶到的產品就是會忙到一種地步而新的issue還是繼續浮現。
（同一支產品run到第七次，今天點亮面板又有新issue冒出來。解決一個又來一個，之前認為客戶規格有過還可以衝的，第七次竟然連客戶規格都fail。）
也許認真、也許不認真，但產品不見得就會比較沒問題或者比較有問題。

最近又常常加班到很晚，而且因為事情我自己已經應付不來，所以已經沒有多少時間可以好好思考問題。
不含例行性表單申請，上班時間花了非常多時間量測、做實驗、送樣品、收數據，但是數據卻已經來不及整理出系統脈絡。
所以當連我這個RD都搞不清楚脈絡，線索塞在我身上無法抽絲剝繭，其他人也就沒有方向。
大家沒有方向之下，原本已經存在的難解的issue，解法就會越滾越大，開始往各個方向發散。
（PS. 主管好像覺得這些份量應該還不是問題。也許對一般RD不是問題，但我還是跟不上這個腳步。）
（我學長姊的產品也是會有難解的問題、偶爾也是加班做實驗到很晚，但我好像還是處理得比較慢。）

忙碌之中，事情還是會一個個進來。
休假三天。突然要光罩下實驗要... 產品演變的故事花了四天上班還沒跟上腳步。休假累積下來的數據還是等著我去整理。
週三傍晚突然告知說下週一到三run貨，週五出圖。（以上，也跟所有數據塞在我這裡大家沒有方向有關係）
週四周五點亮面板發現沒看過的issue。

週末加班可以補休，不過主管有順口說一句：「盡量不要週末來。」
我不知道這是出於好意提醒我效率變高才是重點不要依賴週末加班；還是出於申請補修系統會有紀錄的顧忌。
但是我明天決定再打破這句話，
一則週六早上得回圖檢（又是因為我週五11點半view圖後，改到一些細節，來不及下午三點出圖。）
二則週日傍晚要看RA 66小時(今天出圖又忙到錯過下午四點的RA24hr/160hr，明天早上去看RA40hr/180hr)
乾脆週六來加班一個上午整理所有塞在我手上的數據，做不完就週日晚上繼續。

相較之下，去年二月到六月，我幾乎整整閒了四五個月（中間五月有個評估案，評估、悠閒地畫了一個半月就沒下文）

認真忙碌做事，不見得就會有成效。
未來難以預料本來就是人生常態。
科技業如此，金融業也是，傳統產業也可能外移、金融風暴也可能浮現、農業看天吃飯、... 任何行業都可能有這般不可預期。

忙碌到沒有太多時間可以好好思考產品走向，也沒有太多時間好好思考人生走向。
忙碌到以前沒考慮過的公務員、國營事業，累到這個選項會開始浮現。